“Ik ga uit van sterkte denken en dat betekent dat ik niet kijk naar problemen. Ik probeer er in ieder geval zo weinig mogelijk aandacht aan te geven”.
Zo vertelt een veranderexpert, zij werkt met appreciative inquiry. De kern van deze methode is “a desired future state that is compelling. Against the overuse of problem solving” (bron: Wikipedia).
Daar sta je dan. Je gelooft in de visie die bij je vak hoort, deze zit in je bloed en dan word je als ondernemer gevraagd na te denken over de problemen jij vooral oplost voor je klant. Er zelfs over te communiceren op je website en in gesprekken……
Je hoeft geen veranderexpert te zijn om deze botsing te voelen. Met aan de ene kant je vak, methode of visie. Aan de andere kant het ondernemerschap dat net iets anders of zelfs het tegenovergestelde van je vraagt. Omdat je klant anders niet bij jou kan aanhaken.
Als veranderexpert geloof je in de kracht van het lonkende perspectief, terwijl je klant zich graag gehoord en gezien voelt. Deze expert heeft het over mij, is bekend met mijn problemen en kan me verder helpen. Ik ga geen buil vallen.
Als journalist ben je doordrenkt met opvattingen over nieuwswaarde. Als ondernemer word je gek als je continu nieuwe producten EN nieuwe klanten moet ontwikkelen. Dan is het juist de kunst om óf je producten óf je klanten stabiel te laten zijn. Beiden blijven ontwikkelen zal je SLOOOOOOPEN.
In die eeuwige jacht naar nieuw(s) kun je het zelfs in je hoofd halen dat je een artikel/blog – ook een product – maar één keer ‘mag’ posten in de sociale media.
Als adviseur, consultant en trainer ben je geïmpregneerd met ‘onafhankelijk’. Niets over je eigen voorkeuren vertellen, geen richting geven of statement maken. Terwijl klanten graaaaaaaag willen weten waar jij staat.
Als coach ‘doe’ je de coachende stijl. Je bent deskundig in coachen, niet in het inhoudelijke onderwerp. Aanwijzingen of een dwingend advies geven horen daarin niet thuis. Terwijl je klant hier soms dringend om verlegen zit.
Als advocaat, makelaar, notaris, accountant of vrije beroepsoefenaar heb je veel geheimen. In je business vertrouw je op mond-tot-mondreclame. Maar hoe laat je dan aan de buitenwereld zien wat je precies kunt betekenen voordat het voor je cliënt of klant (en jezelf) te laat is? Hoe krijg je op een gepaste manier de regie over je marketing en promotie?
Kennismaken kan alleen als je elkaar persoonlijk ontmoet, een mindfulness programma duurt 8 weken, kennis hoort gratis te zijn en iedereen is gelijk. En zo kan ik nog even doorgaan….
Hoe het heurt, de mores hoort bij mensen in families, organisaties, branches, landen. Beroepscodes willen professionaliteit, kwaliteit en moraal/ethiek bewaken. Dat is goed.
Hoe het heurt kan ook je grootste blinde vlek voor jou als ondernemer zijn. Het zit zo in je DNA of routine dat je het niet doorhebt. Hoe zou het zijn als je over de schutting kijkt van je eigen beroepsgroep of branche en je haren losgooit?
Ondernemers en challengers kijken over de schutting en lenen uit andere branches.
Ze staan op uit hun eigen groep en kappen met ‘hoe het heurt’. Ze knippen en plakken, maken vooral nieuwe combinaties.
Beroepen veranderen drastisch. Werk wordt overgenomen door software en 3D-printers. Diensten en producten verschijnen op plekken en in vormen die je niet had bedacht. Notarisproducten naast HEMA-worsten, ik noem maar wat.
Gooi je je éigen haren niet los?
Dan doet straks iemand anders het voor jou!
