• Door naar de hoofd inhoud
  • Skip to secondary navigation
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst

Social marketing communicatie

  • Start
  • Spreker
  • In de media
  • Blog
  • Contact
  • Over
  • Wat professionals zeggen
  • Agenda

time management

deadlines – van haat naar liefde

Door: Hennie Tibben 3 Reacties 21 juni 2011

Bijgewerkt op: 6 maart, 201712:36 pm

Wat werkt voor jou: “je trein vertrekt om 13.47 uur” of je trein vertrekt elke 30 minuten?

Blijf je boetevrij met “de digitale aangifte en betaling moet binnen zijn op 31 juli” of “de digitale aangifte en betaling moet elk kwartaal binnen zijn?”.

Welke factuur betaal jij op tijd, die met de uitnodiging “betaling uiterlijk 5 juli” of “betaling binnen 14 dagen”?

Als professional zorg je goed voor deadlines van klanten of opdrachtgevers. Maar voor je eigen deadlines….. Je koos voor flexibiliteit en vrijheid, dan ga je niet met deadlines werken. Toch?

Een dag of week als een spoorboekje geeft mij geen plezier. Maar ik weet wel dat klipklare deadlines werken. Zonder de NS met 13.47 uur of de Belastingdienst met 31 juli zou ik geen trein of aangifte op tijd halen of doen.

Als zelfstandige professional heb je een opkontje nodig. Je hebt niet zomaar collega’s waar je jezelf aan op kunt trekken, die je als vangnetje kunt inzetten of die in je buurt zitten als gezonde sociale controle.

Je bent een mens van vlees en bloed. Grote kans dat je een gat in je hand hebt, qua tijd. Zeker wanneer iets niet tastbaar is en ook nog eens verder in de toekomst ligt. Dat betekent dat je onderweg je zeilen moet bijzetten: nu tijd investeren en in actie komen zodat je straks de vruchten kunt plukken.

Wat kun je met deadlines en wanneer werken ze vooral?

  • met een deadline budgetteer je tijd zodat je aan het stuur blijft staan van dat wat je wilt realiseren of creëren (maar niet vanzelf gaat)
  • een tijdbudget geeft je focus, in een overgave van bijv. 25 minuten kun je al veel bereiken
  • gebruik eens wat vaker good oldskool pen en papier: eerst schetsen en plannen, dan uitvoeren
  • bepaal welk belangrijk resultaat je op een concreet moment in je agenda wilt bereiken en wat je daarvoor gaat doen. Of juist laten (doen). Je wilt niet veel doen, wel slim doen.
  • benoem behapbare actiebrokjes die je dichter bij je resultaat brengen en bepaal welk brokje een EIS is en wat LEUK meegenomen zou zijn. Zo kun je onderweg onderhandelen: niet over de deadline, wel over wat je dan wel/niet oplevert.
  • je kunt met twee deadlines werken: 1). een publieke of psychologische die je afspreekt met je klant, opdrachtgever of collega en 2). een private of realistische met ruimte voor verrassingen.
  • spreek geen deadline af wanneer je in een zeer gemotiveerde bui bent. De meeste mensen denken optimistisch, zeker als we verder in de toekomst kijken.
  • een relaxte planning maakt onverschillig en van te strak plannen ga je wild spartelen of juist verlammen. Plan zo dat jij positief in beweging komt en dat luistert nauw.
  • ik stel je de Wet van Parkinson nog even voor: “Work expands to fill the time available for its completion.”
  • gebruik onderweg een timer als 25-minuten-checker. Klaar is klaar (en dat kun je vieren). Of wanneer je juist niet soepel werkt: vraag je af of de gekozen acties je dichterbij je doel brengen of stiekem met iets anders strijden.

Ben je na deze 10 tips niet overtuigd van de kracht van deadlines? Werk dan maar eens aan iets belangrijks met Z.S.M. als deadline!

Ik lees graag  je eigen ervaring met deadlines, je tip of reactie. Klik hiervoor op reactie(s).

3 Reacties

time management bestaat niet

Door: Hennie Tibben 4 Reacties 24 december 2010

Bijgewerkt op: 10 januari, 20181:13 pm
leestip: Stil de tijd - Joke J. Hermsen

Doe jij aan time management? Time management houdt veel mensen bezig: boeken of trainingen over deze uitdaging staan vaak in een top 10.

In mijn tijd als freelance trainer kreeg ik ook regelmatig opdrachten met de titel: time management. Bij de start van die training zette ik een streep door de eerste twee letters. Time management is me management.

Ons vertrekpunt is hetzelfde: bij leven krijgen we 24 uur per dag. Maar geef ons forse sneeuwval of onverwachte gebeurtenissen en we zijn niet meer hetzelfde.

De een tiert en wil koste wat het kost de eerder gemaakte plannen doorzetten. Precies zoals gepland. Deze persoon wil de baas blijven en praat over slecht weer.

De ander kijkt naar de veranderingen en bedenkt wat je daarmee kunt doen. Deze persoon is blij met al het weer en trekt er kleren voor aan of uit. Voor sleetje rijden of een picknick in de zomerzon.

Op tijd heb je geen invloed, hoe kun je die dan managen? Ik zie tijd als een afgesproken werkelijkheid en een handig middel om te ijken. Bijvoorbeeld aan een afspraak, met mezelf of anderen. Ik kan me informeren over de tijd en het is telkens aan mij om te beslissen wat er mee te doen. Time managent is me management.

Vorig najaar begon ik met hardlopen. Ik begon bij nul en zocht een recept: hoe haal ik de 10 km? Ik praatte erover met ervaren hardlopers en koos een trainingsschema.

Wat me het meest opviel was dat in mijn schema de tijd in plaats van de afstand leidend was. Dus niet 5 km lopen, maar afwisselend 3x 10 minuten hardlopen en 2 minuten wandelen.

In het begin liep ik luttele minuutjes. Rondjes in een park dichtbij huis. Met een grote donkere zonnebril op, zodat de mensen in dat strakke makelaarskantoor wel wat te lachen hadden maar dat ze niet konden zien dat het om mij was.

Het begin met de luttele minuutjes was ingewikkeld, want ik wilde natuurlijk snel meer. Toch liep ik braaf volgens schema, niet korter of langer dan mijn trainingsopdracht. Ik was tevreden met bijna elke afstand die ik binnen die tijd liep. Hoe mak kun je zijn.

Omdat ik frequent liep, leerde ik snel van de informatie die ik telkens kreeg: in deze tijd die afstand gelopen. Hierdoor groeide mijn vertrouwen, gaf ik me over aan het schema en maakte ik me niet druk over die grote eerste mijlpaal: de 10 km finish. Ik deed mijn best binnen de minuten die ik ‘mocht’ of ‘moest’ en het was goed.

In mijn werk doe ik hetzelfde. Na jaren optimisme en vooral veel dingen even willen doen werk ik nu met een basisplan. Ik geef mezelf bewust tijd voor een doel en de activiteit die me daar het dichtste bij brengt. Binnen die tijd doe ik mijn best (op iets of juist niets;-) en vraag ik mezelf vrede te hebben met dat wat ik in die tijd voor elkaar heb gekregen (dat kan dus ook niets zijn;-)

Ik ben een waardeloze planner. Natuurlijk valt het onderweg regelmatig mee of tegen. En beslis ik vaak dat ik iets dan maar niet (meer) of juist wel ga doen. Ik ben een waardeloze planner. Maar wat kan ik meer doen dan mijn best in de 24 uur die ik krijg?

  • vorm een idee over je grotere doel en tastbare resultaten die je onderweg wilt bereiken
  • kies activiteiten die je echt dichterbij je doel brengen
  • bepaal hoeveel tijd je met iets bezig wilt zijn. Of dat nu trainen, schrijven, masseren, tekenen, coachen, acquireren, studeren, spelen, administreren of lanterfanten is.
  • zie tijd als een praktische afspraak en weet hoe laat het is wanneer jij dat wilt. Een timer als herinneraar is gemakkelijk en heel effectief.
  • gebruik het einde van een week, maand, kwartaal of jaar als een hefboom om een besluit te nemen, een keuze te maken. Wat wil je nog wel of juist niet (meer) doen?

Je reactie op dit artikel is welkom!

Of ben je benieuwd naar reacties van anderen? Klik hiervoor op reactie(s), bovenaan dit artikel.

4 Reacties

Hoe je met een timer 2x meer tijd tovert

Door: Hennie Tibben 14 Reacties 31 augustus 2010

Bijgewerkt op: 6 maart, 20171:15 pm

Je zit er helemaal klaar voor om vandaag flinke meters te maken in je werk. Om 10 uur begin je écht. En voor je het weet rammelt je maag. Er vlogen zojuist 2 uren voorbij.

Je had je vrijgemaakt om een dag achter de schermen te werken. Een gesprek, offerte of presentatie voorbereiden. Je website of LinkedIn profiel bijwerken, misschien een product (door)ontwikkelen of je inbox echt leegmaken.

Als zelfstandige houd je veel bordjes in de lucht. Wanneer je dan ook nog eens in je eentje werkt, dan vraag je veel van jezelf. Je ziet veel interessante informatie en kansen voorbij komen. Je aandacht vliegt alle kanten op. Je hebt geen focus. Je bent alleen met je eigen discipline en voelt de angst om tijd te verliezen groeien.

Terwijl je allemaal dingen gedaan wil krijgen. Je website had al lang bijgewerkt moeten zijn. De diensten die je daar aanbiedt bestaan in het echt al niet meer. Nu kun je ook die ene klant niet meer bellen, want waar kun je naar verwijzen?

Als eigenwijze, optimistische en zelfstandige zelfstandige ben ik van nature weigerachtig qua hulpmiddelen. Toen ik begon met hardlopen, keek ik argwanend naar mensen met tijd- en afstandsmeters. Al helemaal naar bloedfanatieke coaches die langs het wedstrijdparcours met bordjes de tijden doorgaven aan hun hardloper.

Maar veel kilometers veranderden mijn inzicht en acties. Ik heb een trainingsschema met loopopdrachten, bijv. 30 minuten draven met snelheid X. Het is een plan met activiteiten om mijn doel te halen. Bijna altijd doe ik braaf wat daar staat, wie had dat gedacht en hoe komt dat?

Dat plan zorgt ervoor dat ik onderweg minder denk aan mijn – soms onbereikbaar lijkende -doel. Het voelt veilig en overzichtelijk om te werken aan 1 concrete opdracht per keer. Binnen de aangegeven tijd doe ik wat ik kan doen.

Onderweg weet ik niet alleen hoe ik me voel, maar mijn tijd- en afstandmeters laten me ook zien hoe het feitelijk gaat. Zodat ik weer wijzer verder kan lopen. Na afloop voel ik me bijna altijd tevreden of trots. Potverdorie, ik heb het gewoon weer geflikt!

In het werk is mijn weigerachtige kwartje ook gevallen. Ik gebruik een timer wanneer ik quality time wil of wanneer ik een enorme tijdlekkage aan zie komen. Bijvoorbeeld wanneer ik mijn mail doe of een artikel schrijf;)

Geïnspireerd door vragen van klanten, eigen ervaringen, “The Pomodoro Technique” van Francesco Cirillo en denkend aan een eerder artikel over uitstellen, geef ik je graag de truc: hoe je met een timer 2x meer tijd tovert.

  • bepaal een resultaat: WAT wil je de komende 25 minuten of maximaal 2 uur bereiken? Bijv. promotie event X of acquisitie 3 nieuwe klanten. Een resultaat is vaak een zelfstandig naamwoord en soms past een getal er heel goed bij. Schrijf het gewenste concrete resultaat op een vel papier.
  • bepaal HOE  je het resultaat wilt bereiken. Welke 1 tot 3 activiteiten hebben – zoals je dat nu kunt inschatten – veel kans van slagen en maximale impact op het resultaat dat je wilt bereiken? Formuleer deze activiteiten als werkwoord en zelfstandig naamwoord, zodat het je aanzet en uitnodigt tot concrete actie. Bijv. ‘schrijven persbericht’ of ‘bellen prospect A’. Schrijf deze activiteiten (HOE) nu op naast het resultaat (WAT). Samen is dit nu je plan.
  • kies de 1e activiteit, de activiteit die logisch is om mee te beginnen of de activiteit die de meeste impact heeft (de krent in de pap)
  • stel een timer in op 25 minuten, nu ga je doén: je werkt met je volle aandacht aan de gekozen activiteit tot de timer zegt dat het klaar is.
  • na 25 minuten neem je 5 minuten pauze. Je zet hoe dan ook een X achter de activiteit en dan neem je afstand. Je maakt een lekker kopje koffie, thee of wandelt even rond.
  • na de pauze vraag je jezelf af: heeft de activiteit me dichter bij mijn gewenste resultaat gebracht? Is het goed genoeg? Vink de activiteit dan heerlijk af en kies je volgende activiteit! Of anders: ga ik voor nog eens 25 minuten verder met dezelfde activiteit of kan ik wijzer (iets) anders gaan doen? Je wisselt dus niet van activiteiten tijdens de 25 minuten, maar je kiest in de pauze je activiteit en gaat er daarna vol voor in de 25 minuten.
  • na 2 uur werken, neem je een pauze van 15 minuten. Dit houdt je wakker, net als in de auto: 2 uur rijden, 1 kwartier rust;-)

Het grootste effect bereik je wanneer je je niet laat storen tijdens de 25 minuten. Een aandachtswissel vraagt mentale inspanning, je moet de draad weer oppakken. Te veel wisselen kan betekenen dat je activiteiten je 2x zoveel tijd kosten dan nodig.

[update 2013: ik ben van 25 naar 20 minuten overgestapt, heerlijk. En daarvan gaan er ook nog eens 3 blokken in een uur;-) ]

Heb jij al een timer? Op veel smartphones zit een timer. Kijk eens bij de klok, misschien heb je naast een wekker ook een timer. Ook kun je een kleurige kookwekker gebruiken. Of een heuse Pomodore Technique of focus booster applicatie op je smartphone als dat je blij maakt.

Hoe eenvoudig en krachtig kan het zijn: pen, papier en een timer besparen jou een hoop verloren tijd. Een creatieve boekhouder of verkoper zou zeggen: het levert je 2x meer tijd op.

De truc met de timer is een onderdeel van timeboxing, één van de geheimen van je ideale werkweek.

Wat is jouw ervaring met een timer?

Je reactie op dit artikel is welkom!

14 Reacties

waar verdwijnt jouw tijd mysterieus?

Door: Hennie Tibben Reageer 10 augustus 2010

Bijgewerkt op: 6 maart, 201712:46 pm

“dames en heren, we naderen station Hilversum….”

Rob schrok op, dit was een station te ver. Hij stond op en stapte snel uit de trein. Met zijn smartphone in de hand. Zijn laatste Google zoekopdracht stond nog open.

Die morgen koos hij voor de trein. Gewoon gaan zitten, onderweg zijn naar een afspraak en ondertussen nog wat mail checken en een paar dingen uitzoeken. En toen waren 17 minuten én zijn overstapstation voorbij gevlogen.

Rob raakte verzeild in een Bermudadriehoek: een plek in de Atlantische oceaan waar schepen en vliegtuigen mysterieus verdwijnen. De plek was anders, maar Rob had ook te maken met een mysterieuze verdwijning. Van tijd.

Na de wake-up call van de conducteur, stond hij verdwaasd op, botste tegen een bellende collegareiziger en stapte snel uit. Zodat hij terug kon gaan naar het vorige station om de draad van zijn eigen reis weer op te pakken. Met flinke vertraging.

In welke situatie loop jij het meeste risico de tijd te verliezen, terwijl je dat niet wilt?

1). het werk zelf: welke activiteiten kosten je onevenredig veel tijd, energie, zijn van weinig waarde voor jou en je klant en bederven je plezier regelmatig?

2). je werkomgeving: welke werkplekken, mensen, spullen, technologie, systemen, werkvormen of methodes zuigen?

3). jij als mens: welke persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en voorkeuren sieren jou maar brengen je ook wel eens op het randje van de gevarenzone?

Rob is een zelfstandige communicatieconsultant. Ik kom hem regelmatig tegen, ook buiten de trein. Zijn smartphone is zijn beste vriend, hij is sowieso gek op gadgets en apps. Hij vraagt regelmatig ‘heb ik iets gemist?”, is een sociale peer en nieuwsgierige perfectionist. Zijn gedachten springen van de hak op de tak en hij kijkt graag vooruit. Hij loopt ook wat voorover, struikelt soms over zijn eigen voeten.

Wat zijn de coördinaten van jouw eigen Bermudadriehoek? Wanneer je de coördinaten van je eigen Bermudadriehoek kent, dan kun je er iets aan doen om uit de gevarenzone te blijven en je werkweek ideaal te houden.

Je reactie op dit artikel is welkom! Of ben je benieuwd naar reacties van anderen? Klik hiervoor op reactie(s), bovenaan dit artikel.

Reageer

beweging in de zaak

Door: Hennie Tibben 1 Reactie 3 augustus 2010

Bijgewerkt op: 17 oktober, 201910:10 am

Time-out! Als tiener kreeg ik dit sein van mijn basketbalcoach. Het spel lag kort stil en ons team stond in een kring. We rustten, tierden, vierden en maakten nieuwe afspraken. Daarna speelden we verder met een betere moraal of strategie.

Stug doordoen brengt je meer van hetzelfde en niet persé verder. Of je nu sport of als ondernemende professional werkt.

Echte beweging krijg je door ritme. Met verbeelden, plannen, doen en een time-out.

Met een time-out kun je:

  • checken: wat is je resultaat, ben je blij met wat je doet, met wie en hoe?
  • tijd voor jou laten werken. De kwaliteit van brood, wijn en je brein floreert bij rust. Je brein gist en kneedt zelfs onbewust antwoorden op je vragen.
  • afsluiten en opruimen: is deze informatie belangrijk of die geplande actie nog slim of kan het weg?
  • beter iets nieuws verzinnen en goed van kwaad onderscheiden (net als de Griekse filosofen)
  • zin krijgen: na een time-out ga je van nature aan de slag.

Na 12 dagen rust pakte ik mijn hardlooptraining weer op. Ik stond te trappelen, maar mijn brein babbelde: niet doen, zo’n lange loop. Het is te lang geleden, je moet eerst wennen. Maar mijn zin was sterker. Ik liep verder en sneller dan voor mijn pauze.

Beweging in de zaak krijg je vooral door te rusten.

Je reactie op dit artikel is heel welkom!
Klik hiervoor op reactie(s), bovenaan dit artikel.

PS: dit artikel deed ook mee aan de contest kom met jouw blog in mijn boek van Wim Aalbers. De jury koos 10 gastcolumns uit het enorme aanbod van businessbloggers. Nu sta ik als trotse co-auteur van Beweging in de Zaak.

Dit zijn de andere co-auteurs (in volgorde van opkomst in het boek;-) Harm Hardeman, Carolien Geurtsen, Bert van Dijk, Huub Koch, Emanuelle Mendonça, Ben Verleg, Annelyn de Boer, Stan Lenssen, Jos van Hout.

 

 

1 Reactie

waarom creativiteit en structuur niet zonder elkaar kunnen

Door: Hennie Tibben 9 Reacties 14 juli 2010

Bijgewerkt op: 6 maart, 20171:15 pm

‘Meneer David Allen, is er met uw systeem nog wel ruimte voor spontaniteit?’

Ik tref veel professionals met weerstand tegen structuren, systemen en planning. Zeker wanneer ik ze vraag niet alleen te fantaseren over een ideale werkweek, maar deze ook tastbaar te maken. Op papier nog wel.

Ze praten over een haat-liefde verhouding tussen creativiteit en structuur, tussen spontaniteit en systeem. Zo herkenbaar. Want ík was diegene die de bezorgde vraag stelde aan efficiencyexpert David Allen.

Stel: creativiteit is een reis van A naar B. De reis van een huidige naar een nieuwe realiteit. Een resultaat dat je wilt creëren. Een product, een dienst of een tekst. Zijn creativiteit en structuur onderweg elkaars vriend of vijand?

ritme

In mijn laatste baan had ik een servicecontract met klant Albert Heijn. Lege schappen als resultaat? Verboden! Dagelijks schoven we als leverancier miljoenen dozen met ice tea, rookworsten of barbecue saus naar de distributiecentra. Onderweg hadden we weer of geen weer, haperende fabrieken, vrachtwagens in files of verrassende consumentenacties.

Ook al leken marketing en sales er patent op te hebben, ik zag juist bij customer logistics een enorme creativiteit. Deze bloeide op bij een basisritme in de dag en week. Zelfs bij een stroomstoring (met kaarslicht!) kregen zij de dozen op de schappen en genoten aan het einde van een bizarre dag van het resultaat. En de volgende dag begon het hele spel opnieuw.

ruimte

Later kwam ik terecht bij heuse imagineers: experts in de ontwikkeling, realisatie en verspreiding van ideeën. En ideeën brengen je van A naar B. We dronken koffie en stapten samen in een opdracht.

Met bussen brachten we gemeenteambtenaren naar een Gelders landgoed. Weg van de waan van de dag met een open space workshop. Deelnemers krijgen tijd, een centraal en raak vraagstuk (“hoe kunnen we …..”?) en enkele essentiële spelregels. Zoals “klaar is klaar” en “gebruik je voeten om daar naar toe te gaan waar je zin (in) hebt”.

Na de open space, een feest en een sneeuwbalgevecht vertrokken de bussen huiswaarts, vol opgetogen ideeën en hun hoeders.

rust

Voor een zelfstandige zijn ideeën belangrijke middelen. Wanneer komen de ideeën bij jou zomaar tevoorschijn?

  • tussen slapen en waken
  • tijdens vaste rituelen van lichaamsverzorging (douchen, tandenpoetsen!)
  • tijdens hardlopen, tuin omspitten, gesprekken, in de auto of trein, op de fiets
  • in rust en stilte, tijdens de vakantie
  • in het schemergebied van ruimte en beperkingen, in de beweging tussen chaos en structuur
  • ….

Je kunt dus de situatie, waarin het bij jou begint te borrelen, herkennen. Of nog liever: zelf creëren. Want krijg jij zomaar ritme, ruimte en rust in je schoot geworpen?

Wat dacht je van meer open space in je ideale werkweek? Want daar zijn structuur en creativiteit elkaars beste vriendjes!

Je reactie op dit artikel is welkom! Of ben je benieuwd naar reacties van anderen? Klik hiervoor op reactie(s), bovenaan dit artikel.

9 Reacties

  • Ga naar pagina 1
  • Ga naar pagina 2
  • Ga naar Volgende pagina »

Primaire Sidebar

Contact:

contact@hennietibben.nl
Bellen: 06 513 78 560

Zoeken:

Tips en inspiratie over:

  • Aanbod: service design (25)
    • Assortiment (5)
    • Gratis weggever (3)
    • Koopbezwaren (1)
    • Prijs (6)
  • Hennie's Tiny house (31)
  • In de media (18)
  • Online marketing (18)
    • E-mailmarketing, Nieuwsbrief (5)
    • Website (13)
  • Professional én ondernemer – mindset en dilemma's (57)
  • Richting kiezen (45)
    • Personal navigator (27)
    • Sweet spot, niche (15)
  • Social selling (4)
    • Social media (3)
  • Tools (49)
    • Geld: administratie (3)
    • Inbox (6)
    • Locatie: IRL en online (2)
    • Productiviteit (24)
    • Tijd: ideale werkweek (12)
  • Webinar, workshop (verleden) (2)

Nieuwe artikelen

  • Hennie Tiny House – cover en interview Margriet special
  • Hennie Tiny House – boek Klein Wonen / Small Homes, The making of BouwEXPO Tiny Housing in Almere
  • Hennie Tiny House – interview Omroep Flevoland: waarom ga je in een tiny house wonen?
  • Hennie gehuldigd als Prachtige Poortenaar 2018 – Almere Deze Week
  • Hennie Tiny House in BinnensteBuiten van KRO-NCRV op NPO 2

Nieuwe reacties

  • Henk van de Leur: Geachte Hennie Tibben, Vandaag las ik in de krant een artikel over de Reality Check, Dus kroop deze...
  • Ivan: Ik heb je blog over het tiny house met veel belangstelling gelezen. Je geeft een hoop informatie m.b.t. grond...
  • Natalie: Wat een verfrissend initiatief die tiny houses. Wanneer je ooit langdurig met de rugzak onderweg bent...
  • Bartje: Kun je ook een plugin aanraden die specifiek past bij de Mobile First website ontwikkeling?
  • Peter: Wat zijn de kosten van zo’n Pop-up ? ervaring mee

Nu populair

Footer

Contact

Voorwaarden, privacy, auteursrecht

Let’s connect:

  • E-mail
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
Om deze website goed te laten werken, te optimaliseren en content van social media te kunnen tonen worden cookies geplaatst. Lees verder: Voorwaarden en privacy

Copyright © 2023 Hennie Tibben · Log in